ApSP Santa Maria

Affinché la nostra azienda possa raggiungere i propri obiettivi è necessario definire le strategie come sistema di scelte relative alle azioni da intraprendere e alle risorse da impiegare sia a livello organizzativo, amministrativo, produttivo e finanziario.
Le strategie ci indicano  la strada da seguire per raggiungere gli obiettivi che  possono essere distinti in tre categorie: la mission (esprime in modo ampio gli scopi che l’APSP vuol perseguire, la sua cultura, la sua filosofia, i suoi valori chiave e quindi in definitiva il suo orientamento strategico di fondo) ,gli obiettivi a lungo termine ( di sviluppo e di produzione di beni socio sanitari  ) e gli obiettivi a breve termine ( necessari per raggiungere quelli a lungo termine).

L’ospite deve essere al centro del nostro interesse, l’assistenza non si può improvvisare, i conti devono tornare.

PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA

• Mission aziendale (realizzabile,motivante,basata sui bisogni del territorio)
• Obiettivi aziendali (SMART: misurabili,coinvolgenti, specifici, realizzabili)
• Strategie aziendali ( coerenti con la mission e gli obiettivi)
• Risorse economiche aziendali( disponibilità, pianificazione, finanziamenti)

MISSION

• Erogare buone cure in un’ottica di centralità dell’utente attraverso  personalizzazione e qualità degli interventi in un ambiente curato .
• Creare clima organizzativo, benessere del gruppo, innovazione professionale e organizzativa.
• Essere una organizzazione che impara e che incoraggia l’apprendimento dei suoi membri
• Apertura della struttura verso l’esterno perché il territorio la possa vivere

OBIETTIVI AZIENDALI

• Rivedere  l’organizzazione della struttura, ruoli, funzioni e processi
• Individuare percorsi di cura multidisciplinari anche attraverso il coinvolgimento dei familiari e dei volontari
• Utilizzare le risorse informatiche e gli strumenti disponibili per gestire le informazioni relative all’ospite
• Aprire servizi al territorio in base alla richiesta coerentemente alle risorse e spazi disponibili
• Strutturare attività di volontariato
• Favorire il cambiamento attraverso la Learning Organization e la formazione esterna
• Rinnovare la parte strutturale progettata e finanziata per il nucleo Alzheimer

STRATEGIE AZIENDALI

• Coinvolgere e far partecipare i dipendenti nelle decisioni
• Essere innovativi ed una struttura attrattiva per gli ospiti, gli utenti e per i dipendenti
• Soddisfare i fabbisogni formativi
• Aggiornare costantemente la documentazione interna che regola i processi
• Attuare strategie collaborative e non competitive con le altre strutture e con il territorio

RISORSE ECONOMICHE

• Risorse definite da bilancio di previsione annuale e piano programmatico triennale.
• Con esse attuare servizi produttivi che interessino l’utenza interna ed esterna.
• Applicazione continua del piano di miglioramento.